Lektion 1: Kopfeinziehen und wegschauen
Zur Zeit kann man zusehen, wie der Ruf der Schweizer Banken immer schlechter wird. Die Banken befinden sich nicht nur wirtschafltich gesehen im Krisenmodus, sondern auch was ihr Ansehen betrifft. Und wie wir wissen, ist Vertrauensverlust nicht gerade förderlich, wenn es sich Bankgeschäfte handelt. Man denke nur an die Finanzkrise, die Boni-Diskussionen, die Minder-Initiative, das Bankgeheimnis, den Steuerstreit mit den USA, den Datenklau, usw. Zwar scheint es, dass die Steuerkrise und die Fragen rund um das Bankgeheimnis urplötzlich mit dem Datenklau aufgetreten sind, doch eigentlich üben unsere Nachbarländer schon Jahre Druck auf die Schweizer Banken aus. Und heute, shortly after the crisis is the best time to exercise on the weakened banks even more pressure - as noted, this report every 20 minutes .
But amazingly, that is held by contrast, barely communicative side. to do because there would be enough. I wonder about: Where are the statements of the CEO of the major Swiss banks to the current difficulties, where are the interviews with the President of the Bankers Association, where is the support of the Swiss economy, where is the support of the policy? The only thing we hear, are explanations and justifications from Germany.
crisis communications in terms - crisis communication ago: At the current example zeigt sich der wirkliche Ablauf einer Krise: Erst wollte sich niemand um die kritischen Fragen kümmern und jetzt zieht jeder den Kopf ein - und hofft, dass es ihn nicht treffen möge. Genau wie früher in der Schule, als die unangenehmen Aufgaben verteilt wurden.
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